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創業·澳瑞特起航

2019-03-11 10:10:12

在贊嘆澳瑞特今日成就的同時,我們更多地看到了澳瑞特二十年來的艱難歷程。
    澳瑞特的前身相繼是桃園鋼鐵廠、工業科學研究所和長治自行車工業公司,誕生于上世紀五十年代的大躍進時期,企業有過一段相當長時間的輝煌和驕傲。
    進入二十世紀八十年代,改革的春風吹遍了神州大地,過去,受計劃經濟思想的束縛,該公司的經營已經不適應新的形勢,管理不力等種種隱患已逐步暴露出來,公司虧損累計負債一億二千萬。1991年,長治自行車工業公司在走投無路的情況下宣告解體。
    公司解體,2000多名員工何去何從?經各級領導專家反復論證研討,決定將自行車公司分解組合成四個小實體:電動車廠、化工廠、自行車零件廠和健身器廠,四個小實體實行獨立經營,自負盈虧。健身器廠就是在這種不得已的情況下開始了它艱難的創業歷程。
    在當時大部分中國人還不知健身器為何物的情況下,為什么要以它為中心組建一個企業呢?這應當提起現任澳瑞特公司黨委書記兼總經理郭瑞平。
    下過煤窯當過礦工的郭瑞平,那年剛過不惑,是自行車公司主管生產的副經理。早在1986年時任自行車公司總經理的兩屆領導就先后派人在國內作健身器材的市場調研,使班子內部有了初步共識,1987年他受公司的委托,到阿聯酋國際體育用品博覽會考察健身器,他在洋人制造的功能各異的健身器材前俯身細看,隱約感覺到一種機緣。此時,健身器產品在國外市場已有二十多年的發展史,僅美國每年就有120億的銷售額。后來在北京各大賓館與外商的訂單里,健身器更讓他怦然心動。
    在公司黨委的決策下,自行車公司于上世紀八十年代末開始研發健身器產品,并嘗試了一小部分的外銷訂單,而在作為公司重要項目向有關領導匯報時,健身器的開發立項計劃卻落空了——理由是,中國人現在連溫飽問題還沒完全解決,誰去掏錢買健身器?!當時領導的顧慮代表了很大一部分人的心理。
    時過境遷。此時,領導專家們研討和尋求將公司解體組合成哪些小實體,他們又想到了郭瑞平:既然你郭瑞平說健身器有市場,那么你就來干,以健身器為中心組建一個廠。眾望所歸,郭瑞平當選健身器材廠廠長。
    “機遇屬于勤奮和有心之人”。臨危受命的郭瑞平一就任,便馬不停蹄地帶領一隊人馬著手對健身器市場進行深入調查,依靠國外信息和樣機進行產品開發、試制和批量生產,開始了“澳瑞特”的創業之路。缺乏資金,沒有圖紙,沒有市場,更沒有經驗。怎么辦?“干!路是人走出來的。”澳瑞特人發出了這樣鏗鏘誓言。
    1991年農歷臘月廿九,郭瑞平帶著13臺樣機從廣州趕回長治,同時還帶回與廣州和信公司簽訂的產銷聯營協議書,澳瑞特人特別興奮和激動。從農歷正月初五開始,全廠總動員,成立了四個由技術人員、工人、干部組成的三結合攻關組,將設計、畫圖、制造一體化進行。全廠職工不分白天黑夜地干,餓了,啃口饅頭,渴了,喝點涼水,病了,沒人吭聲,累了,無人叫苦。
    他們對所有產品的一道道工序、一個個環節,都做到精工細做,嚴格把關。整整連續奮戰75天,一臺臺造型新穎、工藝精美的健身器材生產出來了。在1992年的北京訂貨會上,人們對澳瑞特高質量的健身器材倍加贊賞,當即簽訂了360萬元現貨合同。面對成功的喜悅,澳瑞特人流出了淚水……
    首戰告捷,使澳瑞特人在這條新興產業之路上愈發抖擻精神,闊步前行。他們通過與媒體聯合推出“全民健身走神州”有獎征文活動,贏得強烈反響,企業借健身器材行業百舸爭流的良好勢頭,拓展生產經營,效益連年翻番,澳瑞特名聲鵲起,羽翼漸豐。      澳瑞特人以對事業的執著追求揮灑辛勤汗水,創立了我們為之驕傲的民族工業品牌,壯大了山西七大優勢產業之一的機械裝備業,填補了健身器材在省內、國內的諸多空白,并且企業占有的市場份額越來越大,直至現在始終保持著引領全行業改革發展、科技創新的龍頭地位。

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