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理念·行業領跑者

2019-03-11 10:11:08

      澳瑞特領頭人郭瑞平認為,澳瑞特已經走過兩個大的發展階段:第一階段是創業階段。企業的成功經驗是抓住了市場先機,為開創中國健身器材制造這一新興產業做出了自己的貢獻。第二階段是品牌建設階段。企業的成功經驗是始終把質量與誠信作為品牌建設的關鍵與核心。
      從走過的25年,乃至今后一個時期內,澳瑞特進入了第三個發展階段,即品牌運作階段。在這一階段,我們要使企業由“長治的澳瑞特”、“山西的澳瑞特”,成長為“中國的澳瑞特”乃至“世界的澳瑞特”,這是所有澳瑞特人的使命和夢想。
    “跟國外學,做國內的第一個”,建廠初期,為了快速進入健身器材生產領域,澳瑞特選擇了“產銷聯營”:由廣州和信提供十余種國際最新流行的健身器材樣品和15萬元模具開發費,澳瑞特負責研制、開發和制造。從樣機到廠至新產品安裝完畢,澳瑞特僅僅用了75天就獨立摸索出了國際上主要流行產品的生產技術。這就是前文提到的“75天奮戰”故事。
    雖然初戰告捷,但澳瑞特的營業額不過1、2千萬,客戶也只是些大的賓館、飯店,國內家庭消費幾乎沒有。正當發展瓶頸出現時,第一次政策機遇降臨了:1995年6月,國務院頒布了《全民健身計劃綱要》。
    “發展的機會來了!”澳瑞特人敏銳地意識到這是為中國健身器材行業注入活力的一大轉折。于是,澳瑞特聯合《中國體育報》推出了“全民健身走神州”的有獎征文活動,一時間,“全民健身”的春風吹遍了神州大地。這是國家喉舌第一次向中國老百姓叫出了“全民健身”這個詞,“健身”這個詞通過媒體向廣大民眾進行了強勢的灌輸。從1994年1月到1995年2月,此活動歷時一年零兩個月,在各主要報紙登載124篇文章,65幅圖片,引起了強烈反響。不僅如此,澳瑞特又充分激發廣大媒體對“全民健身”的熱情,不斷擴大“健身”的傳播效果和范圍,《人民日報》、《經濟日報》、《工人日報》、《工商時報》等20余家新聞媒體還就此活動進行了專題報道和后續討論。
      從此以后,“健身”不斷得到越來越多民眾的支持和參與,如雨后春筍,春潮涌動,波瀾壯闊。而今,“健身”已成為中國人現代生活必不可少的一部分。與此同時,不容忽視的是,在“全民健身走神州”的有獎征文活動中,“澳瑞特”與“健身”這個詞一道為全國人民所廣泛認知和認可,澳瑞特由此走出了閉塞的內陸,遍布了祖國的大江南北。由此以后,在許多中國人的心里面特別是在眾多體育官員的心里,澳瑞特成為“全民健身”企業界第一倡導者和行業的先驅。
      1995年、1996年中國健身器材行業迅猛發展,兩年間,澳瑞特企業的經濟效益連年翻番,營業額達到了億元左右,羽翼漸豐。
      1997年,郭瑞平見到了時任國家體育總局副局長的張發強,獲悉國家要用體育彩票的收入回報民眾,投資建設全民健身工程,工程包括健身房和戶外健身路徑等。思維敏捷的郭瑞平此時又敏銳地覺察到,健身器材行業一次大的機遇即將到來。
      他馬上組織員工搜集國外健身路徑資料,進行論證分析,很快拿出了適合中國人體質的路徑設計方案,于1997年開始批量生產戶外健身路徑。
       產品生產出來了,國家體育總局還沒有制定出具體的政府采購實施方案。產品一時積壓了下來。但郭瑞平堅信,符合人民需求就一定有市場。1998年,澳瑞特的銷售部門送出了戶外健身路徑30多套。
      “我們都還在制定有關方案,你們倒走在我們前邊了”,當郭瑞平把他們的工作情況向國家體育總局的領導匯報時,領導們也都笑了。  
       1998年,國家體育總局進行第一次戶外健身路徑的國家工程招標時,澳瑞特順利中標,因為國內其他廠家根本沒有這類產品。澳瑞特的健身路徑成了搶手貨。有人說:“澳瑞特糊里糊涂地賺了一筆錢。”只有郭瑞平知道澳瑞特是如何賺到錢的——他們是為市場提前兩年準備好產品的唯一廠家。

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